小组事工

亲爱的代祷同工, (让组员有归属感)

华人在人事物的处理上是蛮在乎第一个印象的。“第一印象”是一种非常个人化的感觉，也是我们对人事物的成见。明知这种感觉可能与整体的事实真相落差很大，除非你的阅历很深或你对人事物的处理很有经验能以第一印象来判断事情，一般人在决定事情的时候还是习惯被第一个印象给影响。

亲爱的代祷同工, (如何增加小组的凝聚力？)

上篇文章讲到教会和小组的凝聚力很重要，这是能凝结成员来一起敬拜，一起事奉，一起来面对从世界来的压力和试探的一股力量；就是因为这是那么的重要所以小组和教会的同工会很在意凝聚力的产生，以至于一些没有经验的同工就会用世俗的方法，比如用办各样的活动来提升凝聚力，但所得到的却是完全相反的效果。神的事需要用神的方法来解决！教会和小组是属于神的，那是基督的身体所以在牧养和运作上需要根据圣经的属灵原则，否则我们会比世俗的机构都不如。

亲爱的代祷同工, (教会和小组的凝聚力)

我的好奇心很重，对不懂的行业一向很感兴趣。比如碰到厨师朋友，我会请教他各样与那个行业有关的问题；碰到邮差朋友，我会想知道邮局的运作以及在送信之前他们是如何分信的。有一回我问一位医生关于他在医学院第一次解剖尸体（有些地方称之为“大体解剖”）的经验，这位主内弟兄面无表情地说，除了第一次进解剖房会感到怪怪的因为解剖房里有很重的福马林药水的味道，而且房间里有许多台子，每个台子上都躺了一个尸体，所以刚开始是有点手足失措，但他第二次进解剖房就没有感觉了。

亲爱的代祷同工, (柏林教会的小组长与小组)

在教会事奉中最容易受伤或崩耗[Burn-out]的地方大概是承担小组事工责任的那些弟兄姐妹，也就是小组的同工与小组长们。他们是最需要被教会，被牧者来鼓励的一群人。上星期六(1/30)在我住的地方有小组长联谊活动，这是我们一季一次的联谊，我个人以及教会执事同工都会参加，目的是为了鼓励教会里负责小组事工的这群同工，让他们在事奉的路上可以有机会从彼此分享与扶持中从新得力，一起奔走天国的路。

亲爱的代祷同工, (打算开个炒土豆丝连锁店)

最近因为每个星期都会有三,四次的机会请弟兄姐妹来家吃饭. 在不断的操练下,我做[炒土豆丝]的手艺是越来越好了,几乎可以在柏林[开店]了. 只要是华人都喜欢吃[炒土豆丝],所以我甚至考虑成立连锁店[徐家土豆丝]把我的土豆丝推广到世界各地去. 没想到就在开始有这个梦想的时候,我听到一些[善意]的建议。

亲爱的代祷同工, (长了个兔宝宝的大门牙)

我的牙齿很不好,大概是从小没有做好牙齿保健,所以我对别人牙齿的好坏很敏感. 这些都是事后的敏感,真希望我在年幼时就对自己牙齿的保健是那么的在意. 去年夏天我注意到这里一个六岁(今年七岁了)的男孩,他的大门牙掉了一颗,没想到几星期不到他又摔掉了两颗,所以他的门牙全没有了. 幸好是个男孩,所以他也不太在乎[门面]好不好看。

亲爱的代祷同工, (小组带敬拜与查经的评估)

如同上篇文章所说的很多基督徒对论断很敏感,我们怕落在论断人的光景,所以做错的地方,往往我们改变的很慢,因为没有人会很直接地告诉我们关于我们的缺点,以及可以改进的地方. 当一个人犯错时,周围的人都期望让圣灵去提醒他而不是由我们来告诉他. 在公司里这个问题就很容易解决,公司常常需要对各样事做评估,从对项目(Project)的评估,到对人的评估(年中,年终的考绩 Mid-Year, Year-End Performance Review),样样都有。

亲爱的代祷同工, (我们是否正在论断人?)

在小组聚会里,在肢体生活中最常发生的毛病是论断. 一般人会不知觉地掉进了论断人的光景,所以不是很奇怪的在小组讨论的时候最常问的问题是什么是论断. 对于[论断],我们信主的人都知道这是一件不讨神喜悦的事,耶稣在馬太福音7:1-2讲过 [你們不要論斷人,免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人,也必怎樣被論斷,你們用什麼量器量給人,也必用什麼量器量給你們]。

亲爱的代祷同工, (我又受伤了)

年纪都一大把了,最近不小心我的牙齿又咬到我的舌头了. [舌头]跑来一把鼻涕一把眼泪地诉苦 – 我又受伤了. 它边哭还边抱怨牙齿老是强势欺人.讲完之后看到我没什么行动, 它威胁我说它想换牙齿因为受够了这家伙; 或是干脆让它离开这个家算了,免得老是受伤. 这种[相咬相争]的事在我这一生大概发生将近一百次了,每次看到舌头眼泪汪汪的来抱怨,真是让我头痛. 据我的分析是因为我的牙齿与舌头所处的空间太小了,[两个人]关在这小房间里不小心踩到对方脚的机会太大了。

亲爱的代祷同工, (小组中的突发事件)

人生在世是不可能不碰到危机,或突发事件的. 在MBA课程中常常会讲到危机的处理(Crises Management),他们从我们中国字学到[危機(Crises)]就是指[危险]与[机会],所以危机若处理的好,可以是个转机. 但是理论归理论,当事情临头时,不是我们对危机处理的理论懂多少,而是我们这个人处理危机的能力才是最重要的。