亲爱的代祷同工, (刻意去培养好的风气因素)
城里的人都渴望有种菜的体验。岳父还在世的时候有一段时间和我们住在一起，因为家里的院子很大，所以他在后院开了菜圃种韭菜。他从除去杂草开始，搬开石头把那块地挖了很深，然后用带有肥料的土填上去，最后才撒上韭菜的种子。
当时我第一个念头是 – 哎呦，爸呀，为什么要那么麻烦呢？只要找一块还算整齐平面的地，买几包肥料处理过的土铺上去，然后撒下韭菜种子就可以了啦！为了证明给岳父看现在是二十世纪（那时还是八零年代），他的做法太老式了。所以我就按着自己的理论也开了一块地来种韭菜，与岳父大人来比赛种韭菜。
那年我的韭菜的确是长出来了，岳父的也长了；但两人的韭菜都是细细长长的，所以我们种韭菜比赛就不分输赢了。没想到第二年，我的韭菜圃长出来的韭菜越来越少，但岳父的菜圃却长了很好，韭菜也越来越粗（原来用种子种的韭菜第一年会长的很细）；不仅如此我的菜圃第三年就因着韭菜长的不争气而放弃了，但岳父的菜圃却越来越火红，每年都可以吃到“春韭”接着还可以吃到秋末冬初。
回顾那场种韭菜比赛，为什么我会输呢？岳父种的韭菜是刻意培养的，从一开始他就刻意地选了一块好地（他那块地有足够的阳光，我的地虽然很平，但旁边有棵大树所以不仅阳光不好，树根也盘在我那块地里面）；岳父把菜圃刻意挖了很深，拿掉地里的石头和泥土，填进肥料土（我没把石头和泥土拿掉，只在上面盖上肥料土）；他划定了菜圃的界限（我没地界所以大树的根也和韭菜一起长）。
你可能会笑我是城市土包子，其实你也可能如此；我们都会忽略了要种好韭菜所需要的环境因素；这是指那块地的好坏；菜圃是否有挖深，是否有把地里面的石头和泥土拿掉，是否有填入好的肥料土，是否有划定菜圃的界限，是否有定时去照顾浇水。在带领和牧养小组或教会时我们也容易忽略了小组成长的风气因素。
所谓的“风气”或“文化”其实就是一个团体（比如一个小组，或一个教会）里大多数人不知觉的思维方式或习惯性动作。这种不知觉的思维或习惯会对新到这团体的人带来很大的影响力，就好像我一大早洗了澡穿了新衣服去会一位朋友，居然他带我到鱼市场去参观，晚上回到家我蛮开心的因为这辈子没去过鱼市场；却没想到一进家门伟苓立刻把我赶出去了，她说我全身是臭的，但我却没感觉。
上篇文章给你们的读后作业让大家有机会去衡量自己小组目前有哪些影响成长的风气因素；那篇文章里面举了很多好的因素，也列举了一些不良的环境因素；一旦清楚了目前影响小组的环境风气因素，你我可以用以下的四个步骤来刻意培养出最适合我们小组成长的风气因素。
1.（继续加强目前好的風氣因素）- 每一个环境都有一些好的风气或文化，只是我们可能不知道自己小组里有哪些优质的风气因素。那些好的风气因素，我们需要不断地延续下去，否则这团体就失去了她良好的風氣和环境条件了。而要能持续这些优质文化，你需要继续不断地強化那些好的風氣因素。
一些“无为而治”的小组容易在一段时间之后，那些优质的风气因素就渐渐淡化掉了。好像（比喻）我的肌肉本来很棒每个人看了都很羡慕，但最近这一年太忙了所以没时间去健身房举重保持肌肉的健美；最近发现我那“健美先生”的身材不见了，那些曾经令人羡慕的肌肉，如今看起来像灌过水的猪肉那样松垮垮的。
比如一个小组有祷告的风气。以前去这小组你可以从他们一起的祷告或组员为人按手祷告中感受到爱和神的同在。可惜的是，有一段时间他们太注重外在的事奉，加上小组长私事太多无法全力顾到小组的掌舵，所以祷告就变成形式化了。
比如一个小组聚会之后有大家一起打扫的好风气。每次去这小组在聚会之后你可以看到弟兄们在扫地，拖地板；姐妹们在厨房洗杯子盘子。但有一段时间这小组来了很多新人，也不巧许多同工夏天出去不在小组，所以半年之后大家一起打扫的风气就开始淡化了，聚会之后场地的打扫成了小组长和另外几个人的责任了。
这两个小组失去了他们本来有的好风气的原因至少有两个。一个是他们不知道“祷告”和“一起打扫”原本是他们小组很宝贵的好风气因素；另一个原因是因着不敏感小组里有好的风气因素的存在，所以他们没有刻意去维持这些好因素就好像我没有刻意去维持我那“世界健美先生”的肌肉和身材。
2.（选一个不良的因素来改进）- 读了上篇文章“垃圾堆里长大的孩子”除了那些优质因素，你大概可以列出好几项小组里的不良风气因素。看到了这“劣质”风气因素你一定会蛮难受的，也一定会想立刻就改进。但千万要记得，要维持一个好的风气因素不难，你只要定期加一点火炭就行了；可是要改变不良的风气却比拔牙齿还要困难，不仅会很痛，还会有一股拒绝被拔牙的力量与你抗衡。
要知道水永远会往低处流的；人也会习惯处在不良的风气环境里不想改变。一般人容易轻看新风气养成的困难，所以我们会想要一口气开始许多新的做法或同时培养好几个新的习惯，但那是不太可能的。身为小组的主要同工，我们需要把找出来的不良风气因素，按照能够被改变可能性的大小来安排，以至于你我能看清楚明确的目标；否则就好像一大群野鸭从你我头上飞过，每只鸭子都很肥大但你却没有一只能打了到，因为你没有一个特选的目标。
所以你要从所知道小组的不良风气因素中选一个最有可能改变的因素，从容易改变的开始。比如目前我们小组聚会之后的打扫只是少数几个人自愿在做，但你希望这变成大家一起投入的事情，一方面让每个人都有责任感，另一方面我们能在一起打扫的过程中学习彼此互补，学习一起配搭事奉。“一起打扫”就可以是你们小组的目标，等到达到了这目标大家都会很开心的，因为只要有一个新的好风气被培养起来，整个小组就会有些新气象。这时候你就可以开始下一个目标了！
3.（小组组长需要积极投入）- 我曾在2011年1月12日写过一篇文章【谁是那只大癞蛤蟆?】，一个团体的领袖（比如CEO，老板，小组长，执事会主席，牧师，事工团队的负责人）最容易成为阻挡神祝福的那只大癞蛤蟆。很多时候，美其名是我们要保護這團體，但这团体却因着我们失去很多神要她擴張的機會。
所以一个团体在面对改变的过程中最大的阻碍力量是来自这些领袖和领导；是他们不愿意改变–因着怕失败，怕丢面子；知道改变需要花上他们更多的心力；或许他们也实在不知道如何来改变，因着种种的原因，所以他们干脆就以不变来应万变！也只有小组长看到了改变的必要性，看到小组需要有好的风气因素之后，以至于他们愿意改变，这样一来整个小组才会有实际的改变发生。
4.（得到同工群的认同）- 除了小组长（或牧师，或这团体其他的领导同工）需要看到改变的紧迫性也投入这些改变之外，他需要让这团体的同工群也看到这个紧迫性，以至于他们也能为這新風氣的形成而努力，否则这些想法都只会成了听听说说，几回之后就没有人会相信这种改变是有好处的，也不信那是可行的。
比如有一位小组长看到自己的小组习惯知识性的查经但对属灵没胃口，组员对属灵的层面不感兴趣。他们正好在查主祷文，他希望小组能多多经历神，因着知道組员之間很多人彼此有過節，所以他在查经之后鼓励大家每三人分一组来祷告，特别为主祷文里的“赦免我們的罪，因為我們也赦免凡虧欠我們的人”求圣灵光照，让大家能为得罪我们的人祷告，也求神给恩典让我们能赦免他们；没想到那次的祷告非常得神的祝福，有不少人彼此认罪互相道歉。几次之后，他周围的同工群也认同了这种风气，他们也一起加入了改变的阵营！
得到了同工群的支持之后，这位小组长就继续用这种以当天晚上查经的一段经文或属灵原则来祷告的方式带领大家来操练，几个月之后大家都感受到这小组的查经品质的不一样了，大家不仅在知识层面上有得着，查经之后的三人一组的祷告更是小组成员所期待的。一年之后，所有新进到这小组的人每个人也都很喜欢小组的这种查经和祷告的方式，他们也耳濡目染地成长这种風氣的拥护者了。
到底是谁在影响这些新进到小组的人呢？不是那位组长也不是他周围的同工群，而是他们所刻意营造出来的以当晚查经的一段经文来分三人祷告的风气，使新来的人受影响，这就是好的风气带出来的改变力量！一把刀有很多好处，但使用不当也会带来不好的结果；一个团体里的不良风气也会给这团体，甚至给新进来的人带来坏的影响。每个团体或小组都有些不良的风气让小组不断地失血，我们该如何在面对新风气的形成过程中，防止血漏病更严重下去呢？答案绝对是和你我有关的！希望下篇文章能继续谈这方面的事，请待续。。。。
在主里爱你们,一起在神国同工的伙伴
徐立, 伟苓 www.cccberlin.org