亲爱的代祷同工, (属灵恩赐需要配搭)
我很怕一个人换床套,在换新床套时,总是很难把四个角都拉整齐. 拉好了一边,另外三边就掉出来了,很叫人头痛. 但如果有四个人一起来换床套,一人拉一个角很容易就换好了,而且床套是服服贴贴的. 同样道理,神当初给下恩赐的时候,是要我们每个人都有机会摆上他那一份,在互相配搭中,把事情做好,让人得建造.
可是一般的机构甚至教会,很容易有物以类聚的现象,也就是恩赐相同的人容易聚在一起,因为不同恩赐的人,他们的个性也会不一样. 其实这也不是很奇怪,恩赐一样的人看事情的角度一样,思路与想法很类似,所以他们容易沟通,也容易达成协议.
这种现象是合一,还是统一了呢? 在不同恩赐的人之间能达到合一是很不容易的,但也只有在这种恩赐不同,看法作法不同的团队中得到的合一才是真正的合一. 当然在这团队里的人,他们生命的成熟度要高,否则彼此之间容易为了事情因着看法不同,而争执到一事无成.难怪一般人喜欢找[味道相投]的人为同工,好办事嘛!
恩赐不同的人比较不能配搭的现象不是近代才有,只要有人的地方就有,而且像保罗这么属灵的人一个不小心也会掉进这陷阱. 在使徒行传15:36-41 我们就看到保罗与巴拿巴之间为了是否要继续使用马可而发生了争执, 这是因为恩赐不同,看法就不同, 而产生的不能一起同工的现象.
保罗的恩赐是敢往福音未到之地去开荒,他的个性是会冲锋陷阵,但是他要求的团队是稳,是可靠的. 而巴拿巴不是个开荒型的人,他的牧养恩赐很明显,虽然马可在保罗第一次的宣教旅行表现不合保罗的心意(使13:13),可是对巴拿巴而言,人是最重要的,如何能给马可机会,重新来建立这个人是更重要,所以他们因此而意见不同,发生强烈的争执,最后他们是暂时的分道扬镳了.
一个团队,或教会,如果同工之间恩赐的分布不平衡,是会带出来许多的问题,虽然这些问题在团队,或教会情况好的时候感觉不出来,就好像美国在2003年到2006年有四年的时间一切真是百花齐放,股票市场好,房屋市场好,就业市场好,但这并不代表骨子里是真的好. 今天的金融海啸的祸因是在2002年当美国开始走出因着9/11造成的不景气阴影时,他们只是治标而没治本,所以种下今天金融海啸的祸根.
这也好像是一个有偏食习惯的孩子,在短时间好像内看不出偏食造成的问题,他不能因此就说偏食物不会有问题,经验告诉我们偏食的人是迟早要出毛病的, 所以父母亲必会坚持让孩子改掉这坏习惯. 恩赐配搭不平衡也是如此,虽然我们一时看不出真正的问题,但是还是有蛛丝马迹可以看出以后可能的危机,比如,
恩赐相似的人在一个团队,容易好的更好,坏的大家都看不见 – 这好像男女两人的结合一样,如果他们的个性非常像,两人将来是比较难互补,因为两人看法,盲点是一样的,所以他们好的特点会更加好,而缺点的那面也可能会加倍的糟糕.
所以我们为弟兄姐妹做婚前辅导时,看到俩人个性极度不同时,我们是蛮乐观的,知道他们将来会有摩擦,但是他们的摩擦可能是个保护,因为两人看法,作法不同,所以在铁磨铁的里,如果有神的同在,能磨出神所要的极品(Masterpiece)来.
教会事工团队的配搭岂不是与婚姻一样吗? 当同工之间有正面的摩擦的时候(也有负面彼此伤害的摩擦,那就不正常了),这正表示我们之间恩赐的分布与配搭还不错,所以大家的看法才会不同. 当然也有团队因着看法不同而拆伙的,然后再找恩赐一样的人进到团队,这就很可惜了,因为这样又会回到偏食的现象了.
容易论断别人 – 人对事情的解读都是从他的个性,恩赐来的. 恩赐不同,彼此之间对同一件事的看法就不同,使我们容易论断别人的看法. 比如,我就听过人说使徒保罗一辈子单身,那是因为他对女人有歧视,还有人用使徒行传16章那里他对那使女那么厌烦来证明.
其实,这[厌烦]是圣灵恩赐在他里面运作的表现,因为保罗查觉这使女是被魔鬼给利用了,所以他是看到人被鬼折磨,而厌烦魔鬼在人身上的作为,可是在场的人容易以为保罗是脾气不好,没耐性,没爱心而厌烦,而且认为他对女性有敌意.
同样道理,在团队中很多人不喜欢那些会挑剔,看细节的人,但是那些有先知恩赐的人不就是如此吗? 这些人只是不自觉地在运用他们的恩赐,我们凭什么去嫌别人呢? 在我们论断他人时,说不定他们看我们做事的态度是[大而化之], [虎头蛇尾]呢. 也有人嫌那些喜欢把事情解释又解释的人太啰嗦,他们希望赶快跳进解决问题方案的讨论,这些会不会也是恩赐不同所带出来的现象呢?
偏食人的身体会出现各种问题 – 那是会营养不良引起发育不正常,因为身体需要有平衡的养分.团队教会也是如此.神把各种恩赐,五大职份(以弗所书 4:11他所赐的,有使徒,有先知,有传福音的,有牧师和教师)赐给教会不是为了要点缀,是为了建立教会(以弗所书 4:12为要成全圣徒,各尽其职,建立基督的身体).
比如, 一个缺少[传福音]恩赐人的团队,这个团队是很难成长的,几年下来还是那群[老朋友]聚在一起,因为没有人會想到要邀请福音朋友來聚會; 如果没有[服侍]恩赐的人在团队里,这个团队是会令人感到冷冰冰的; 如果没有[牧养关怀]恩赐的人在一个团队,这个团队就好像还没有下水的干面条一样,彼此之间会松松散散的,没有太多的连结与建立; 一个团队如果没有[教导]恩赐的人,这个团队是很容易道听途说,随着异教之风而飘荡的.
今天世界的环境是越来越复杂险恶,可是同个时间,教会却是相当的软弱无助,好像习惯偏食的人身体,体力出了问题一样,会不会是我们忽略了神给我们恩赐,以及会众恩赐培养的必要性,忽略了团队同工不同恩赐配搭的重要性了呢?
讲到这里,我相信很多基督徒都能了解恩赐配搭的重要性,可是为什么我们却做不到,或不愿意去面对这问题呢? 这里有几点我们可以一起来提醒的.
没有宽广的度量去容纳与我们不同恩赐的人 -欧巴马成了第一个非白人的美国总统. 刚开始很多人会怀疑他的能力,但是从他当选之后能把国务卿(也就是行政院长,总理)的位子给了他选举时的对手来看,歐巴馬是个度量很大的人.希拉莉本身是非常积极,而且讲起话来是会得理不饶人的,她很容易给人带来压力.
欧巴马能看在希拉莉恩赐的不同,能够与他彼此互补,而把那么重要的国务卿位置给了希拉莉. 今天我们在团队里,在教会中,我们是否也有这样的度量,穿过我们自己恩赐的盲点,看到那些可以给团队带来互补的人,诚恳的邀请他们成为我们的同工一起为了耶稣的理想(而不是你我的理想)而打拼呢?
一个与我们恩赐不同的人对我们永远是个威胁,因为我们摸不透他们的思路,我们也不知道如何來欣赏(Appriciate)他们的能力. MBA的训练告诉我们,有宽广度量的人是领袖型人物,但是世界上有多少人是能真正称了上是领袖呢? 但身为基督徒我们每个人都有成为领袖的可能,因为那些真正被耶稣的爱充满而改变的人,是会有安全感在爱中来接纳与自己不同恩赐的人.
我们怕别人做不好,或搞砸了 – 当我们太把情感放在一件事或一个团队上的时候(Emotionally Attached),我们会放不了手,我们更不敢放手给我们看不习惯的人,让不同恩赐想法与作法的人进到团队来. 我们好像是在为这团队或教会着想,但同个时间我们是否也忘了我们不是神,我们的能力也是有限的呢?
就好像爸妈不敢放手让孩子有空间来成长,这种溺爱只可能使孩子在保温瓶里长大,到后来成了[生活白痴](报纸上的新名词). 用这样的态度在团队里,会不会也使团队久而久之变得没有抵抗能力,来面对外在的需要与压力呢?
我们喜欢一切自己来,跳过同工建造的麻烦 – 对一个能力强的人来说,这是最有效的方式来运作了. 不需要太多的沟通,不需要浪费时间建立同工,而且能够[想到,手到,脚就到的]把事情做出来,在这果效带动(Performace-Driven)的世代, 这种一切自己来的做事态度也的确能赢得一些快速的果效.
但是,这是合圣经的原则吗? 我们一个人身上有神为了要建造这个团队给的所有的恩赐吗? 这些恩赐应该是在团队里每个人身上的. 这种作法纵然好像能让团队运作起来,但是因着我们的[独当一面]使得神为了要建造这团队而给会众的恩赐都没机会被开发,我们离开之后,他们怎么办呢?
不同恩赐需要互相配搭讲起来容易,做起来难. 如果我们拥有各样恩赐,而无法彼此顺服,一起配搭,我们的这些恩赐只能造成彼此更深的伤害,而不是建造. 真愿神的灵保守,带领,教导我们,知道如何在彼此不同的恩赐配搭下来事奉!!
在主里爱你们,一起在神国同工的伙伴
徐立, 伟苓 www.EuropeForChrist.org